一、企業精神：

務實、創新、團結、進取

二、企業宗旨：

開拓創新、德智兼融；誠信經營，合作共贏；

三、企業核心價值觀

凝聚智慧、德信于人、創造價值、追求卓越！

（含義是：全易通將廣納天下英才，凝聚企業員工智慧，遵守道德，誠信待人，務實創新做好事業，讓員工在企業能更好創造自身價值，企業在創造良好經濟效益和社會效益同時，為員工謀取更大利益和發展。）

四、經營理念：

倡導新思想、推行新觀點、提供新服務、創造新價值；

五、經營方針：

以人才為經營之本，以市場為企業導向；

以客戶為服務中心，以規范為行業標準；

以質量為服務保證、以效益為最終目標。

六、發展理念：

少說多干、精誠合作，資源互動、利益共享，人才至上、服務第一。

七：企訓：

事者常成、行者常至

八、人才發展戰略

1、人力資源戰略的目標：培育高素質的第一戰略資源。人力資源是企業戰略資源中的第一重要的資源。企業要保持常勝不衰，必須造就一支高素質的、忠實地執行企業發展戰略，實現企業發展目標的員工隊伍。

2、人力資源戰略的人才培養規劃：個人目標與企業目標相結合。尊重企業的每一個員工，大力鼓勵他們制定個人發展計劃，引導他們將個人發展目標與企業發展目標結合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業中，員工的才智得到充分發揮，個人的理想得到很好實現，個人能力得到不斷提高，個人的思想境界和情操持續升華。建立起一直愛國守法、敬業愛崗、素質優秀、技藝高強的員工隊伍。

3、人力資源戰略的隊伍建設規劃：人力資源是企業的重要的戰略資源，人力資源的質量取決與每一個集團員工素質的高低。因此，要做好企業的五支隊伍的建設：一支有戰略眼光、能駕馭全局、為企業領航帶隊的企業CEO隊伍；一支思想活躍、功底雄厚、觀念創新、時刻追蹤前沿技術、能把握并不斷豐富企業核心技術的技術人員隊伍；一支好學上進、工深業精、刻苦努力的企業營銷隊伍；一支兢兢業業、善于應用現代經營管理手段的管理人員隊伍；一忠于職守、勤奮工作、踏實肯干的職工隊伍。

4、人力資源戰略選人用人原則：德才兼備、擇優錄取、任人唯賢、競爭選拔。在人才選擇上，置“德”于首位，要求公司的人才首先必須愛國愛企業、愛崗敬業并愿意為集團的事業長期奉獻才智；在人才使用上，一方面，要建立起競爭上崗制度，逐步做到將絕大部分的開發、技術、營銷、行政和管理崗位通過公開競爭上崗來選用人才，機會人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結合的考核制度來對所有在崗員工進行考評，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。

5、人力資源戰略的培訓規劃：終身繼續教育與學歷教育相結合。培訓是造就一支高素質員工隊伍的最重要環節之一，堅持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質水平。同時，建立業余學歷教育制度，要求所有公司員工在原有的基礎上不斷提高自己學歷層次。